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2013年，是集团全面贯彻落实“十八大”精神的开局之年，也是集团实施“十二五”规划极为重要和关键的启后年。做好2013年度的工作，意义重大，影响深远。我们一定要牢牢把握好稳中求进的工作总基调，坚定信心，直面挑战，把握机遇，立足经济增长质量和效益，真抓实干，全力推进各项工作开展，确保集团在“十二五”关键年取得重大突破，为实现“十二五”倍增目标奠定更加坚实的基础。为此，要重点落实以下工作：

一是积极应对形势变化，确保完成年度经营目标。二是继续稳中求进，全面提升战略业务的效益和质量。三是集中精力做好融资安排，确保项目建筑顺利进行。四是加大资本运作力度，实现企业转型发展。五是加大人才和干部队伍建筑，激发集团事业发展正能量。六是妥善处理历史遗留问题，化解法律诉讼风险。七是强化制度建筑，不断夯实内部管理基础。八是加强党建和企业文化建筑，营造勤奋干事的良好氛围。

孙董事长在作大会总结发言中要求各企业、集团公司各部室必须做好以下三个方面工作：

一是必须认真做好会议精神的传达工作，要尽快传达到各层面，传达到每一名员工，各单位要把广大干部员工的思想统一到集团的总体部署上来。

二是必须进一步解放思想、转变观念。思想是行动的先导，只有思想的大解放，才有观念的大转变和集团的大发展。现在我们遇到的问题是发展中遇到的问题，要靠发展来解决问题。观念方面要形成对转型、变革的认识，不转、不变没有出路。这些年来，集团发展取得的每一项重大成就，都得益于思想的不断解放和观念的不断更新。完成今年乃至后两年的各项目标任务，更需要在解放思想上有新境界，在转变观念上有新举措。重点要在增强发展意识、破解发展难题上下功夫，不断掌握新情况、总结新经验、解决新问题，以解放思想和转变观念的新成果推动集团各项事业的新发展。

三是必须狠抓落实。实现2013年任务目标，要靠我们广大干部员工共同努力、真抓实干。习近平总书记在参观《复兴之路》展览时强调“空谈误国，实干兴邦”。我们这几年工作有成效，与我们各级管理人员强化执行、雷厉风行抓落实是分不开的。在集团转型发展的关键时期，各级干部必须更加牢固地树立执行理念，增强落实的自觉性和主动性，对照集团公司下达的任务目标，不讲价钱、不讲条件，主动克服困难，千方百计完成各项任务。人人都要强化大局意识，以个体任务目标的落实，来保证集体目标的实现，以单位任务的圆满完成，来实现整体工作上台阶、创水平。要瞄准发展中的主要矛盾和制约瓶颈，把发展的难点作为工作落实的重点，盯住不放，抓实抓紧，不能避重就轻、避难就易。