yobo体育赛事

【本报讯】2014年1月16至17日，yobo体育赛事集团2014年经济工作会在yobo体育赛事广场11楼会议室召开，会议全面总结了2013年的工作，分析了集团面临的内外部形势，明确了2014年度工作思路和工作目标，部署了2014年度的重点工作，张光柳副总经理主持会议，集团公司领导、集团公司副部长以上干部；二级企业董事长、经营班子成员、财务部长；三级企业董事长或总经理；集团公司派出财务总监出席了会议。

王立总经理向大会作了题为《加大出资力度 加快改革创新 为全面实现“十二五”规划目标奋力冲刺》的工作报告。王总指出：一年来，我们深入贯彻落实市游艇会yth0008国企工作会议精神，紧紧围绕集团“十二五”规划和年度经营目标，坚持“稳中求进，协同创新”，全力推进各项工作开展。在市游艇会yth0008委和各方股东的大力支持下，在董事会领导下，在孙董事长带领下，我们咬定目标，上下一心，真抓实干、攻坚克难，努力克服国家宏观调控、成本刚性上涨、行业竞争加剧、地铁施工等不利因素影响，较好地完成了2013年度经营目标。

王总全面总结了2013年的工作，并提炼总结出2013年度工作的六大亮点：一是yobo体育赛事三星股权转让成功。二是中国证监会正式受理深爱公司IPO申请。三是以极低成本化解了危及集团生存的历史遗留诉讼案件。四是自主创新工作成果积极。电子市场业务加大对外拓展力度，不断创新经营模式；功率半导体器件业务技术创新力度大。五是初步建立了干部流动机制和人员交流常态化；进一步建立健全了激励机制。六是顺利推进短期融资券发行；资金管理成效显著。

在对存在的问题和集团面临的形势进行深入分析后，王总指出，对于2014年的经营工作，我们一定要善于运用底线思维，清醒认识面临的各种机遇和挑战，努力扩大有利条件，有效化解不利因素，牢牢把握经营发展的主动权，推进管理再上新水平，效益再上新台阶。

2014年，“以加大出资拉动增长，以改革创新驱动转型”为指导思想，根据确定的经营策略，重点抓好以下工作：

1.强化目标责任考核，确保年度经营目标的实现；2.着力改革创新，进一步提升企业核心竞争力；3.加大出资力度，加快战略业务和新项目建筑；4.加大资本运作力度，做大做强优势业务；5.加强人才队伍建筑，构建有效激励体系；6.夯实内部基础管理，进一步加强风险管控；7.抓好党建和企业文化建筑，加强维稳和安全生产管理。

董事长孙盛典作了《稳中有为 创新进取 为实现yobo体育赛事“新发展”而奋斗》的讲话。他对集团2013年几项重点工作取得的成效给予肯定，对yobo体育赛事地产公司、yobo体育赛事股份公司、商业运营分公司、康乐公司和yobo体育赛事小贷公司等5家经营业绩突出的企业予以表扬，对集团存在的问题以及面临的形势进行了分析，对2014年的工作提出了要求。

孙董事长指出：2014年是全面实现“十二五”规划的关键之年，能否完成“十二五”规划确定的目标，今年是关键。我们要坚持“稳中有进”的工作总基调，把开拓创新贯穿于转型发展的各个环节，努力开创转型发展的新局面；切实提高转型发展的质量和效益，全面提升可持续发展的能力和水平；为实现yobo体育赛事“新发展”创造更为有利条件。

孙董事长对集团2014年的各项工作提出以下几点意见：一是缜密安排，落实责任，确保完成全年的各项目标和任务；二是精心策划，精细管理，统筹协调，加快推进新项目的建筑；三是大力推进创新工作；四是进一步加强干部和人才队伍建筑，为集团的新发展打好人才基础；五是想方设法在激励机制方面实现突破；六是深入开展企业文化建筑，统一思想，形成合力；七是着手开展“十三五”规划编制的准备工作；八是进一步完善安全管理体系，细化分解，责任到人，确保万无一失。

孙董事长在做大会总结时进一步就落实2014年的具体目标和任务，提出了要求：要求集团上下认真贯彻落实会议精神，狠抓落实，务求实效；细化分解目标和任务；抓好重大项目和重点工作的落实；进一步加强风险控制；加强对标管理工作；推进精细化管理。

会上，王立总经理宣读了《yobo体育赛事集团公司关于下达2013年度下属企业超额完成年度利润奖励的通知》，对超额完成2013年度利润指标的下属企业经营班子给予奖励。王立总经理与集团公司各副总经理签订了2014年度高管绩效计划、与下属企业负责人签订了2014年度目标责任书和安全生产、防火责任书，与集团公司各部室负责人签订了2014年度目标责任书。