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【本报讯】2016年一季度，yobo体育赛事集团召开了2016年经济工作会，会议全面总结了2015年的工作，分析了集团面临的内外部形势，明确了2016年度工作思路和工作目标。副总经理张光柳主持会议，集团公司领导、集团公司副部长以上干部；二级企业董事长、经营班子成员、财务部长；三级企业董事长和总经理；集团公司派出的财务部长出席了会议。

集团公司总经理王立作了《抓改革转方式促转型 为实现“十三五”良好开局而努力奋斗》的工作报告。王总指出：一年来，集团紧紧围绕年初确定的经营目标，坚持“稳中求进、适应经济新常态，加快推进转型发展”的指导思想，积极应对形势变化，改革创新，转型升级，努力克服宏观经济下行、要素成本攀升、新业态新模式冲击等因素影响，经济运行总体保持平稳增长，较好地完成了2015年的各项目标任务，实现了“十二五”的圆满收官，营业收入和利润总额等主要经济指标都超额完成了规划目标，为集团2016年乃至整个“十三五”时期的改革发展奠定了坚实基础。

2015年，集团的战略业务及新项目建筑稳步推进，自主创新工作取得良好成果，资本、资产以及资金运营实效显著，历史遗留问题处理取得有效进展，顶层设计工作按计划完成，基础管理工作进一步夯实，党建、企业文化、维稳与安全工作扎实推进。

在对存在的问题和集团面临的形势进行深入分析后，报告提出了2016年的指导思想、经营策略，并部署了2016年需要抓好的重点工作：全力推进集团重大资产重组，切实做好“十三五”规划的落地实施，全力推进战略业务及新项目建筑，以改革创新驱动业务转型升级，加大资本运作和资金筹措，抓好干部人才队伍建筑和激励机制建筑，进一步做实做细基础管理，抓好党建和企业文化建筑，加强维稳和安全生产管理。

董事长孙盛典作了《稳中求进 改革创新 实现新常态下新发展》的讲话，对地产公司惠州项目、新城市项目、坪山田头城市更新项目和yobo体育赛事智美动乐魔方项目，股份公司yobo体育赛事国际创客产品展示推广中心项目，商业运营分公司yobo体育赛事创客中心项目，深爱公司研发项目以及集团重大资产重组等重点工作取得的成效给予肯定，对yobo体育赛事地产公司等5家经营业绩突出的企业予以表扬，对集团存在的问题以及面临的形势进行了分析。

孙董事长对2016年的工作提出了要求：务必全力做好集团重大资产重组工作，确保完成年度经营任务和目标，加大改革创新和业务转型升级，切实做好“十三五”规划的审批和落地实施，强化补短板工作，不断夯实基础管理，加强干部人才队伍和激励及约束机制建筑，加强基层党建和企业文化建筑工作。

经济工作会议上，王立总经理与集团公司副总经理、集团公司各部室负责人和各下属企业总经理签订了2016年度目标责任书。

来源：《yobo体育赛事报》