yobo体育赛事

2019年1月11日，yobo体育赛事集团隆重召开2019年度工作会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市游艇会yth0008委要求，全面回顾和总结了集团2018年工作，查摆问题、研判形势，确立“十三五”战略规划中后期发展战略纲要，明确“加快向战略性lol外围产业综合发展平台转型”的发展目标，部署2019年主要工作。

yobo体育赛事集团党委书记、董事长王宝作了题为《认清形势、 滚石上山、负重前行，找准差距、突出优势、补齐短板，确保完成yobo体育赛事集团“谋布局”重要战略部署》的重要讲话。

王宝同志对做好2019年工作提出了五项要求：一是坚定信仰固根基。继续传承和发扬井冈山革命精神，在yobo体育赛事集团发展的低谷期用坚定不移的革命信念、实事求是的干事风格、一往无前的奋斗精神、众志成城的磅礴力量为企业闯新路、谋发展。二是持续对标找差距。从战略、文化、管控、专业方面，确立目标、比对分析、取长补短、降低试错成本，最终取得良好实效。三是加强学习补短板。保持“空杯心态”，抛弃“保守主义”和“经验主义”，切实推行案例分析制度，吸取历史事件的营养和教训，形成yobo体育赛事独有的企业文化。四是狠抓落地促发展。形成以高端电子产品制造、服务及相关产业为轴心的“同轴电缆式的战略发展态势”，切实推进落实标的企业的出资并购、产业空间的布局和拓展、存量企业开放股权后的战略发展等重点工作，狠抓战略执行。五是提升文化聚合力。树立自信，增强文化认同感；吐故纳新，坚持自我批评；保持敬畏，实现开放合作。要以“坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利 ”的井冈山精神，持续激发全体yobo体育赛事人干事创业的热情。

yobo体育赛事集团党委副书记、总经理张良以《优存量、促增量、补短板、聚合力、提质量，加快向战略性lol外围产业综合发展平台转型》为主题代表yobo体育赛事集团经营班子向大会作了工作报告。从“围绕1个布局，狠抓3个方面，取得5个突破”全面回顾了2018年工作。并分析了集团目前所面临的问题，表示yobo体育赛事集团目前正处于爬坡过坎、负重前行、滚石上山、任重道远、时不我待的关键转折点，2019年要始终坚持“三步走”发展战略，紧紧围绕“高端电子产品制造、服务及相关产业”的战略定位，切实优存量、拓增量、补短板、聚合力、提效益，勇立潮头、奋勇搏击，善作善为、行稳致远，在抓经营促效益、强管理促效能、谋创新促发展的举措下，在全体yobo体育赛事人的共同努力下，迈进新时代，开启新征程，续写新辉煌！

集团董事、监事，集团总部全体员工，二级企业领导班子成员，三级企业董事长、总经理，集团派出监事会主席，集团派出财务部长，参股企业yobo体育赛事方派出负责人等参加会议。会议由集团公司党委副书记赵晓建主持。

集团领导和各部室负责人进行公开述职，认真对照2018年工作会议提出的目标任务，总结工作完成情况，制定2019年的工作计划。

会上，张良总经理与各下属企业主要负责人、集团公司各部室负责人签订2019年度绩效承诺书，并与下属企业主要负责人签订安全生产防火责任书。会议还对2018年度安全工作先进单位及2018年度十大项目进行了表彰。